Punkt Drei: Halte Gemeinschaft über die Wahrheitsgrundsätze, die man verstehen sollte, um jede Pflicht gut zu erfüllen (Teil 1)

Falsche Leiter können nur Worte und Glaubenslehren sprechen, um die Menschen zu ermahnen

Als Nächstes werden wir über die dritte Verantwortung der Leiter und Mitarbeiter Gemeinschaft halten: Halte Gemeinschaft über die Wahrheitsgrundsätze, die man verstehen sollte, um jede Pflicht gut zu erfüllen. Dies ist eine wichtige und grundlegende Arbeit der Leiter und Mitarbeiter, und wir werden auf Grundlage dieser Verantwortung über die Äußerungsformen falscher Leiter Gemeinschaft halten und sie im Detail analysieren. Die Fähigkeit eines Leiters oder Mitarbeiters, klar über die Wahrheitsgrundsätze Gemeinschaft zu halten, die man verstehen sollte, um seine Pflichten gut auszuführen, ist der beste Indikator dafür, ob er die Wahrheitsrealität besitzt. Sie ist auch der Schlüssel zur Feststellung, ob er gute, echte Arbeit leisten kann. Schauen wir uns nun an, wie falsche Leiter diese Arbeit handhaben. Eine Eigenschaft falscher Leiter ist ihre Unfähigkeit, irgendwelche Fragen, die mit den Wahrheitsgrundsätzen zu tun haben, gründlich zu erklären oder zu verdeutlichen. Wenn jemand von ihnen sucht, können sie dieser Person nur einige leere Worte und Glaubenslehren sagen. Wenn sie vor Problemen stehen, die einer Lösung bedürfen, reagieren sie darauf oft mit einer Aussage wie „Ihr seid alle Experten darin, diese Pflicht auszuführen. Wenn ihr Probleme habt, solltet ihr euch selbst über diese klarwerden. Fragt nicht mich; ich bin kein Experte und ich verstehe das nicht. Geht das selbst an.“ Manche Leute könnten erwidern: „Wir fragen euch, weil wir das Problem nicht lösen können; wir würden euch nicht fragen, wenn wir es könnten. Wir verstehen dieses Problem, das Wahrheitsgrundsätze betrifft, nicht.“ Die falschen Leiter antworten: „Habe ich euch die Grundsätze nicht schon gesagt? Führt eure eigenen Pflichten gut aus und verursacht keine Störungen oder Unterbrechungen. Worüber fragt ihr immer noch? Handelt so, wie ihr es für richtig haltet! Gottes Worte sind bereits gesprochen worden: Priorisiert die Interessen des Hauses Gottes.“ Diese Menschen sind völlig verwirrt und denken: „Das ist keine Lösung für das Problem!“ So behandeln falsche Leiter die Arbeit; sie inspizieren sie lediglich, erledigen sie nur pro forma und gehen Probleme niemals an. Unabhängig von den Problemen, die die Menschen ansprechen, sagen falsche Leiter ihnen, sie sollen selbst nach der Wahrheit suchen. Sie fragen die Menschen oft: „Habt ihr irgendwelche Probleme? Wie ist euer Lebenseintritt? Führt ihr eure Pflichten oberflächlich aus?“ Diese Menschen antworten: „Gelegentlich befinde ich mich in einem oberflächlichen Zustand, und durch Gebet löse ich das und kehre um, aber ich verstehe immer noch nicht die Wahrheitsgrundsätze der Pflichtausführung.“ Die falschen Leiter sagen: „Habe ich bei der letzten Versammlung nicht über die spezifischen Grundsätze mit euch Gemeinschaft gehalten? Ich habe euch sogar mehrere Abschnitte aus Gottes Worten gegeben. Solltet ihr es nicht inzwischen verstehen?“ Tatsächlich verstehen sie die ganze Glaubenslehre, sind aber immer noch nicht in der Lage, ihre Probleme zu lösen. Die falschen Leiter geben sogar hochtrabende Worte von sich: „Warum kannst du es nicht lösen? Du hast Gottes Worte einfach nicht gründlich genug gelesen. Wenn du mehr betest und Gottes Worte mehr liest, werden all deine Probleme gelöst. Ihr müsst lernen, gemeinsam zu diskutieren und einen Weg zu finden, dann werden eure Probleme schließlich gelöst. Was fachliche Fragen betrifft, fragt mich nicht; meine Verantwortung ist es, die Arbeit zu inspizieren. Ich habe meine Aufgabe erfüllt, und der Rest betrifft fachliche Angelegenheiten, von denen ich nichts verstehe.“ Falsche Leiter benutzen oft Gründe und Ausreden wie, „Ich verstehe das nicht, das habe ich nie gelernt, ich bin kein Experte“, um Leute abzuwimmeln und Fragen auszuweichen. Sie mögen recht bescheiden erscheinen; doch das deckt ein ernstes Problem falscher Leiter auf – es fehlt ihnen jedes Verständnis, was Probleme betrifft, die bei bestimmten Aufgaben mit Fachkenntnissen zu tun haben, sie fühlen sich machtlos und wirken äußerst unbeholfen und verlegen. Was tun sie dann? Sie können bloß einige Passagen der Worte Gottes zusammensammeln, um während Versammlungen mit allen Gemeinschaft zu halten und über Glaubenslehren zu reden, um die Menschen zu ermahnen. Leiter, die gewissermaßen nett sind, mögen Interesse an den Menschen zeigen und sie hin und wieder fragen, „Seid ihr in eurem Leben in letzter Zeit auf Schwierigkeiten gestoßen? Habt ihr genügend Kleidung zum Anziehen? Gab es unter euch welche, die sich schlecht benommen haben?“ Wenn alle sagen, dass sie keine derartigen Schwierigkeiten haben, antworten sie, „Dann gibt es kein Problem. Macht mit eurer Arbeit weiter; ich muss mich noch um andere Dinge kümmern“, und gehen eilig fort, in der Befürchtung, jemand könnte Fragen aufwerfen und sie bitten, diese anzugehen, und sie so in eine peinliche Lage bringen. So arbeiten falsche Leiter – sie können keine wirklichen Probleme lösen. Wie können sie die Arbeit der Kirche effektiv erledigen? Die Folge ist, dass die angehäuften ungelösten Probleme schließlich die Arbeit der Kirche behindern. Das sind eine Eigenschaft und eine Erscheinungsform, die bei der Arbeitsweise von falschen Leitern herausstechen.

Bei ihrer Arbeit sind falsche Leiter nur vom Predigen begeistert. Sie sprechen am liebsten Worte und Glaubenslehren und ermahnen und trösten die Menschen, weil sie denken, dass es, solange sie die Menschen dazu bringen, bei der Ausführung ihrer Pflichten voller Energie und beschäftigt zu sein, dasselbe ist, als hätten sie gute Arbeit geleistet. Zudem kümmern sich falsche Leiter leidenschaftlich um den Zustand des täglichen Lebens jedes Einzelnen. Sie fragen die Menschen häufig, ob sie in dieser Hinsicht auf Schwierigkeiten stoßen, und wenn das bei jemandem wirklich der Fall ist, sind sie bereit, bei der Lösung dieser Schwierigkeiten zu helfen. Sie beschäftigen sich wirklich sehr mit diesen allgemeinen Angelegenheiten, verschieben manchmal sogar ihre Mahlzeiten, bleiben oft lange wach und stehen früh auf. Warum bleiben angesichts ihrer Geschäftigkeit und harten Arbeit die Probleme in der Arbeit der Kirche und die Schwierigkeiten, mit denen Gottes auserwähltes Volk bei der Ausführung seiner Pflichten konfrontiert ist, ungelöst? Das liegt daran, dass falsche Leiter die Wahrheitsgrundsätze, die mit der Ausführung von Pflichten zusammenhängen, niemals klar erklären können. Die Worte, Glaubenslehren und Ermahnungen, die sie aussprechen, sind völlig wirkungslos und können wirkliche Probleme überhaupt nicht lösen. Ganz gleich, wie viel sie sagen oder wie beschäftigt oder erschöpft sie sind, die Arbeit der Kirche macht niemals Fortschritte. Obwohl nach außen hin jeder seine Pflicht zu tun scheint, erzielen sie nicht viele tatsächliche Ergebnisse, weil falsche Leiter nicht in der Lage sind, über die mit der Pflichtausführung verbundenen Wahrheitsgrundsätze Gemeinschaft zu halten oder die Wahrheit zur Lösung realer Probleme zu nutzen. Deshalb können sie viele Probleme, die bei der Ausführung der Pflichten bestehen, nicht lösen. Zum Beispiel musste das Haus Gottes einmal Bücher mit Gottes Worten drucken, und ein Leiter musste zwei Personen auswählen, die für diese Aufgabe verantwortlich sein sollten. Was sind die Maßstäbe für die Auswahl von Personen? Ihre Menschlichkeit sollte relativ gut sein, sie sollten zuverlässig und in der Lage sein, Risiken auf sich zu nehmen. Nachdem die Personen ausgewählt waren, sagte dieser Leiter zu ihnen: „Heute habe ich euch beide hergerufen, um euch eine Angelegenheit anzuvertrauen: Das Haus Gottes hat ein Buch, das gedruckt werden muss. Ich brauche euch, um eine Druckerei zu finden, und nachdem alle Exemplare gedruckt sind, müsst ihr sie unverzüglich an Gottes auserwähltes Volk verteilen, damit sie Gottes Worte ohne Verzögerung essen und trinken können. Seid ihr entschlossen, diese Aufgabe auszuführen? Seid ihr bereit, diese Bürde und dieses Risiko auf euch zu nehmen?“ Die beiden Personen glaubten, dass Gott sie damit erhöhte, also sagten sie ja. Der Leiter fragte sie dann: „Habt ihr die Entschlossenheit, Gottes Auftrag zu erfüllen? Seid ihr bereit, einen Eid zu schwören?“ Die beiden Personen schworen daraufhin einen Eid und sagten: „Wenn wir Gottes Auftrag nicht erfüllen können und diese Aufgabe vermasseln, sodass die Arbeit des Hauses Gottes Verluste erleidet, dann mögen wir von Blitz und Donner vom Himmel getroffen werden. Amen!“ Der Leiter sagte: „Außerdem müssen wir über die Wahrheit Gemeinschaft halten. Führt ihr bei dieser Arbeit jetzt ein Geschäft? Werdet ihr gebeten, als Angestellte zu arbeiten?“ Die beiden Personen antworteten: „Nein, das ist unsere Pflicht.“ Der Leiter sagte: „Da es eure Pflicht ist, müsst ihr Gottes Liebe erwidern. Ihr dürft Gott nicht betrüben oder beunruhigen. Die Bereitschaft, Risiken einzugehen, reicht nicht aus; ihr müsst eure Pflicht mit Treue ausführen. Wenn ihr auf Probleme stoßt, solltet ihr mehr beten und euch miteinander beraten. Seid nicht eigensinnig und handelt nicht nach eigenem Ermessen. Warum habe ich euch beide zusammenarbeiten lassen? Damit ihr Dinge besprechen könnt, wenn Angelegenheiten aufkommen, was es euch erleichtert, zu handeln. Wenn ihr keine Einigung erzielen könnt, dann betet. Jeder sollte seine eigenen Meinungen loslassen und erst handeln, wenn ihr einen Konsens erreicht habt. Ich hoffe, ihr beide könnt diese Arbeit erfolgreich abschließen!“ Schließlich fand dieser Leiter einen Abschnitt aus Gottes Worten darüber, wie man seine Pflicht gut ausführt, und die drei betenlasen ihn mehrmals. Damit galt die Angelegenheit als ihnen anvertraut und die Verantwortung des Leiters als erfüllt. Wie war die Leistung des Leiters bei dieser Arbeit? Der Leiter war ziemlich zufrieden und die beiden Personen ebenfalls. Zuschauer kommentierten: „Dieser Leiter versteht wirklich etwas davon, wie man Arbeit erledigt; seine Rede ist gut organisiert und fundiert, und er geht Schritt für Schritt vor. Zuerst hat er den beiden die Aufgabe zugewiesen, dann hat er ihre Probleme in Bezug auf Gedanken und Ansichten gelöst, und schließlich hat er einige strenge Worte gesprochen und sie dazu gebracht, einen Eid zu schwören und ein Versprechen abzugeben. Er hat diese Arbeit wirklich methodisch erledigt und verdient den Titel eines Leiters – er ist erfahren und trägt eine Bürde.“ Am Ende sagte der Leiter zu ihnen: „Denkt daran: Bücher zu drucken ist keine leichte Aufgabe, es ist nichts, was ein gewöhnlicher Mensch übernehmen kann. Diese Arbeit wurde euch nicht von mir oder vom Haus Gottes anvertraut; es ist ein Auftrag von Gott. Ihr dürft Ihn nicht enttäuschen. Solange ihr diese Arbeit gut abschließt, wird euer Leben Fortschritte machen, und ihr werdet Realität haben.“ Theoretisch verstießen diese Worte gegen keine Grundsätze; sie konnten mehr oder weniger als korrekt angesehen werden. Analysieren wir also diese Angelegenheit und sehen wir, wo sich das „Falsche“ bei diesem falschen Leiter manifestierte. Gab der Leiter irgendwelche Anweisungen zu verschiedenen Detailfragen, wie den fachlichen und technischen Aspekten, die mit dieser Aufgabe zusammenhängen? Hielt er über irgendwelche spezifischen Wahrheitsgrundsätze oder erforderlichen Maßstäbe Gemeinschaft? (Nein.) Er äußerte lediglich einige leere und bedeutungslose Worte – Worte, die die meisten Menschen oft sagen, Worte, denen jegliches Gewicht fehlt. Weil der Leiter persönlich sprach und Anweisungen gab, nahmen die Menschen diese Worte als gewichtiger als normal wahr, aber in Wirklichkeit war es nur belangloses Gerede, das keinerlei Wirkung auf die Lösung der tatsächlichen Probleme beim Buchdruck hatte. Was sind also einige der spezifischen Probleme beim Buchdruck? Wir sollten sie besprechen und sehen, ob die Arbeit, die dieser Leiter verrichtete, die eines falschen Leiters war.

Erstens geht es beim Drucken von Büchern um den Schriftsatz, dann um das Korrekturlesen des Textes, die Formatierung des Inhaltsverzeichnisses und des Haupttextes sowie um das Gewicht, die Farbe und die Qualität des Papiers. Es geht auch um das Material des Umschlags, ob er weich oder hart sein sollte, und um das Design, die Farbe, das Muster und die Schriftart für den Umschlag. Schließlich geht es um die Bindung, ob Klebstoff oder eine Fadenheftung verwendet werden soll. Das sind alles Fragen, die in den Bereich des Buchdrucks fallen. Hat der Leiter irgendetwas davon besprochen? (Nein.) Ein weiteres Problem ist die Suche nach einer Druckerei: ob die Druck- und Bindemaschinen auf dem neuesten Stand sind, wie die Qualität des Drucks und der Bindung ist und wie die Preisgestaltung aussieht – hätte er nicht für all diese Dinge Anweisungen sowie Grundsätze und Rahmenbedingungen vorgeben sollen? Wenn der Leiter gesagt hätte: „Ich verstehe diese Dinge nicht; sucht einfach irgendetwas“, wäre er dann ein nützlicher Leiter? Können die belanglosen Worte, die er sprach, die verschiedenen Detailfragen ersetzen, die beim Buchdruck eine Rolle spielen? (Nein.) Und doch glaubte dieser falsche Leiter, das könnten sie. Er dachte: „Ich habe schon über so viele Wahrheiten Gemeinschaft gehalten und ihnen alle Grundsätze genannt. Sie sollten diese Dinge verstehen!“ Dieses „sollte“ ist die Logik und die Methode zur Problemlösung dieses falschen Leiters. Als die Bücher schließlich gedruckt waren, schien der Text auf beiden Seiten durch, weil das Papier von so schlechter Qualität und zu dünn war, was das Lesen der Bücher für ältere Menschen und solche mit schlechtem Sehvermögen sehr anstrengend und schwierig machte. Es gab auch das Problem des letzten Schrittes, des Bindevorgangs – ob die Bindung dem Maßstab entspricht oder nicht, beeinflusst die Gesamtqualität und die Lebensdauer eines Buches. Weil der Leiter keine Anweisungen gab und es denen, die diese Arbeit ausführten, an Grundsätzen und Erfahrung mangelte und sie unverantwortlich feilschten, leistete die Druckerei schlampige Arbeit und verwendete minderwertige Materialien, um kostendeckend zu arbeiten. Als die Bücher schließlich an die Brüder und Schwestern verteilt wurden, fielen sie innerhalb von zwei Monaten auseinander. Die Umschläge und Seiten lösten sich, und der ganze Druckauftrag war umsonst. Wessen Verantwortung war das? Wenn jemand zur Rechenschaft gezogen werden sollte, läge die direkte Verantwortung bei den beiden Personen, die für den Druck der Bücher zuständig waren, und die indirekte Verantwortung ginge an den falschen Leiter. Der falsche Leiter hatte sogar eine Ausrede und sagte: „Ihr könnt mir nicht die Schuld dafür geben, dass diese Arbeit schlecht gelaufen ist; ich verstehe es auch nicht! Ich habe noch nie Bücher gedruckt und besitze keine Druckerei. Woher soll ich diese Dinge wissen?“ Hält diese Ausrede stand? Als Leiter fällt diese Arbeit in deinen Verantwortungsbereich. Unabhängig davon, ob es sich um eine Arbeit handelt, die einen Beruf, eine Fähigkeit, eine Art von Wissen oder die Wahrheit betrifft, musst du nicht jeden Teil davon verstehen, aber hast du dich bemüht, über das zu lernen, was du nicht weißt? Bist du deinen Verantwortlichkeiten ernsthaft und gewissenhaft nachgekommen? Manche Leute könnten sagen: „Ich will meinen Verantwortlichkeiten nachkommen, aber ich verstehe das auch nicht. Egal wie sehr ich versuche, zu lernen, ich kapiere es einfach nicht!“ Das bedeutet, dass du als Leiter nicht dem Maßstab entsprichst; du bist ein durch und durch falscher Leiter. Die Brüder und Schwestern waren wegen der schlechten Qualität der Bücher etwas verärgert und sagten: „Obwohl uns diese Bücher kein Geld kosten, ist die Qualität zu schlecht! Wie hat dieser Leiter seine Arbeit gemacht? Wie hat er diese Arbeit ausgeführt?“ Als der Leiter das hörte, antwortete er: „Könnt ihr mir dafür die Schuld geben? Ich besitze die Druckerei nicht und habe nicht das letzte Wort. Außerdem, spart das nicht Geld für das Haus Gottes? Ist es falsch, Geld für das Haus Gottes zu sparen?“ Die Worte des Leiters waren korrekt, sie waren nicht falsch; der Leiter musste keine rechtliche Verantwortung übernehmen. Es gab jedoch ein Problem, nämlich dass das für den Druck der Bücher ausgegebene Geld verschwendet war. Die an die Brüder und Schwestern verteilten Bücher fielen innerhalb von zwei Monaten auseinander und verloren Seiten. Wer sollte die Konsequenzen tragen? War das nicht die Verantwortung des Leiters? Dies geschah im Rahmen deiner Arbeit, während der Zeit, in der du als Leiter gedient hast, solltest du also nicht die Verantwortung übernehmen? Du musst die Schuld auf dich nehmen; du kannst deine Verantwortung nicht leugnen! Manche Leute könnten sogar unvernünftig reden und sagen: „Ich habe diese Arbeit noch nie zuvor gemacht. Darf ich bei einer Arbeit, die ich noch nie gemacht habe, keine Fehler machen?“ Allein aufgrund dieser Aussage bist du für deine Aufgabe ungeeignet und solltest entlassen werden. Du hast nicht das Zeug zum Leiter; du bist ein waschechter falscher Leiter. Eine Menge wohlklingender Worte sprechen, aber keine wirkliche Arbeit leisten – das ist die offensichtlichste Äußerungsform eines falschen Leiters.

Manche falschen Leiter sind nicht in der Lage, jede einzelne echte Arbeit gut und konkret zu erledigen und dabei mit beiden Beinen fest auf dem Boden zu stehen. Sie können nur einige allgemeine Angelegenheiten erledigen und glauben dann, dass sie als Leiter dem Maßstab entsprechen, dass sie großartig sind, und sie prahlen oft und sagen: „Ich muss mich um alles in der Kirche kümmern und jedes Problem in die Hand nehmen. Kommt die Kirche ohne mich aus? Wenn ich keine Versammlungen für euch abhielte, wärt ihr dann nicht wie ein Haufen Sand? Wenn ich die Filmproduktionsarbeit nicht im Auge behielte und dabei hülfe, sie aufrechtzuerhalten, gäbe es dann nicht ständig Leute, die sie stören würden? Könnte die Filmproduktionsarbeit reibungslos verlaufen? Auch wenn ich bei der Hymnenarbeit ein Laie bin, könntet ihr diese Hymnen hervorbringen, wenn ich nicht regelmäßig käme, um eure Arbeit zu inspizieren, euch den Rücken zu stärken und Versammlungen für euch zu organisieren? Wie lange würdet ihr brauchen, um die Dinge zu durchschauen?“ Diese Aussagen mögen vernünftig und korrekt erscheinen, aber wenn man genau hinsieht, wie schreiten die verschiedenen fachlichen Arbeiten voran, die von diesen falschen Leitern beaufsichtigt werden? Können sie klar über die Wahrheitsgrundsätze Gemeinschaft halten? (Nein.) Einmal suchte ein Filmproduktionsteam Rat in der Frage der Kostümfarben. Sie machten mehrere Standfotos, und die Hintergründe und Personen auf den Aufnahmen waren unterschiedlich, aber die Kostümfarben waren im Grunde in einem Farbschema gehalten – alles erdige Grau- und Gelbtöne. Ich fragte: „Was ist da los? Warum tragen sie diese Farben?“ Sie sagten, diese Farben seien absichtlich gewählt worden, sie hätten sie mit viel Mühe und Anstrengung auf dem Markt aufgetrieben. Ich sagte: „Warum habt ihr diese Farben gewählt? Hat der Obere euch dazu Anweisungen gegeben? Hat der Obere euch nicht angewiesen, eine Vielfalt von Farben zu verwenden und dass die Farben würdevoll und anständig sein sollen? Wie kam es zu diesem Ergebnis?“ Nach Erkundigungen sagten schließlich einige Leute: „Andere Farben wirken nicht würdevoll und anständig genug oder nicht so, wie sie von Gläubigen an Gott oder von Heiligen getragen werden. Nur dieses Farbschema sieht eher so aus, wie Gläubige es tragen sollten. Also waren alle der Ansicht, dass das Tragen von Kleidung in diesen Farben Gott am meisten verherrlicht und das Bild des Hauses Gottes am besten repräsentiert.“ Ich sagte: „Ich habe euch allen nie gesagt, Kleidung in diesen Farben zu tragen. Es gibt eine Menge würdevoller und anständiger Farben. Denkt daran, wie schön der Regenbogen ist, den Gott als Zeichen Seines Bundes mit der Menschheit eingesetzt hat. Es gibt Rot, Orange, Gelb, Grün, Blau, Indigo, Violett – jede Farbe ist vertreten, außer denen, die ihr tragt. Warum habt ihr diese Farben gewählt?“ Hat ihr Leiter die konkrete Arbeit geleistet, diese Angelegenheiten zu überprüfen? Ich wage zu sagen, dass er das absolut nicht getan hat. Wenn der Leiter ein reines Verständnis besäße und die Wahrheit und Gottes Anforderungen wirklich verstünde, hätten die Mitglieder des Filmproduktionsteams nicht solche Kostüme gewählt und den Oberen deswegen konsultiert. Das Problem der Kostüme hätte auf einer niedrigeren Ebene gelöst werden können, aber der falsche Leiter war unfähig, es anzugehen. Stattdessen fragte er schamlos den Oberen danach. Sollte eine solche Person nicht zurechtgestutzt werden? Dieser falsche Leiter konnte nicht einmal dieses einfachste Problem lösen – wozu ist er nütze? Du bist einfach nur Müll! Du wurdest gebeten, Gott zu verherrlichen und für Ihn Zeugnis abzulegen, aber am Ende hast du Gott Schande bereitet. Verstehst du nicht eine ganze Menge? Kannst du nicht einen Reichtum an Wissen und Glaubenslehren zum Ausdruck bringen? Warum waren dann all diese Glaubenslehren und all dieses Wissen in dieser Situation wirkungslos? Wie konntest du sogar daran scheitern, das Problem der Kostüme zu lösen und zu überprüfen? Hast du als Leiter die Wirkung erzielt, die du hättest erzielen sollen? Bist du den Verantwortlichkeiten nachgekommen, denen du als Leiter hättest nachkommen sollen? Das ist eine Äußerungsform eines falschen Leiters. Bei jeder spezifischen Aufgabe fehlt es falschen Leitern an einem Verständnis der Grundsätze. Sie sind unfähig, irgendwelche Probleme eines verdrehten Verständnisses der Wahrheit rechtzeitig zu korrigieren und zu lösen und es den Menschen dadurch zu ermöglichen, eine Richtung und einen Weg hierdurch zu finden. Falsche Leiter äußern nur Worte und Glaubenslehren und rufen Parolen; sie sind unfähig, irgendeine konkrete Arbeit zu leisten.